美发店和美容店在一起开到底好不好?

我个人觉得，如果相结合着一起开一定有不错的成效，但不可一概而论，这个需要看城市，消费人群，地理位置，价格定位，服务内容等等。美容美发客户很多都可以想通，相互引流，而且美容项目相对于美发项目更加暴利。

结合行业的实际现状，我们发现超过八成以上的美发店在意识到经营管理系统性的重要，并尝试着做的时候，生搬硬套了一些先进国家、地区或企业的模式，结果发现丢弃了原来能发挥作用且用的上手的土做法，替代的什么制度、什么模式造成从自身到管理者到员工都不适应且漏洞百出，比如员工抵触、人员流失、配合脱节、职责权利错位、内耗、工作效率下降等等状况。就好象原来开着拖拉机，现在改为奔驰车，但是自身和团队没有在驾御能力上同步升级。开车的目的是为了奔跑的快且持续，拖拉机手开上了奔驰，反而开不动、内耗资源、或者把车开进了路沟里。岂不是事得其反？谁都知道奔驰车先进代表未来和前途，拖拉机落后，但面对放弃奔驰还是拖拉机的选择，是一个两难的结。谈到这里，我们已经知道企业要想远有未来、近有效益，就必须进入企业化的发展轨迹和运作模式，一套先进的经营管理模式及具备运作能力的管理团队是不可或缺的条件。但是有一个关键的因素容易被忽视，就是任何的经营管理模式、必须被科学剖析并结合到美发店个体实际的条件和当地情况中去。就好象不管是拖拉机还是奔驰，要跑起来，靠机器和驾驶员是不够的，还要考虑实际路面，拖拉机在高速路上发挥不了奔跑优势，奔驰在山地里会因为底盘太低变成废物。综上所述、一个先进的、行之有效的经营管理系统，必须具备一个前提两个条件。即切合使用者和使用地的前提，一套经营管理模式、一个经营管理团队这两个条件。　美发美容行业的被投诉排在所有行业的第四名，作为缺乏诚信的典型行业出现在大量的媒体和全国政协委员的提案里。如果是在一个构筑有科学的经营管理系统的美发店，要增设一个经营项目，会启动相应的评估模式，根据在地的消费习惯、消费容量、竞争对手的状况、项目成本、人才条件、技术和配套的难易度等因素进行论证，设定高性价比的价格和针对性的推广，项目具备合理性，价格和质量稳定在目标顾客的消费期待值内，所以做起来自然会赚钱