在市场上发现不少的美容院在产品服务方面已经根不长市场的发展以及客户的需求,这些店大多数都为小型美容院加盟店,当然也有不少中档美容院也在走下滑路,这些店面大多都处在三线以外的城市,走进去一看基本不与二线以上城市的美容院相比就好像两者是不同年代的美容院。美容院滞待不前是什么原因?下面,跟图创小编一起来了解下!
像这类的店面大多数都是所以自营的店面,美容院里的一切的产品、仪器、人员、物料都是通过自己来的渠道,这是自己营店最大的弊端,各方面的资源渠道不稳定,美容院里的所有物料与产品得不到及时的供应,员人没有统一服务技术。
这个都是属于一些加盟店的作法,在加盟了公司之后在经营管理方面不接受公司总部的管理建议,一意孤行最后与店面的经营与收益情况和整个市场脱节跟不上别人的脚步,所以在各方面都比不是其它的美容院。
这点也是所有加盟店都普遍存在的问题,因为从统计的数据来看凡是开美容院的店主没有几个是有经营管理经验的商业人才,相反都是一个家庭主妇,大学生创业人群,基本上女性占据了百分之九十,加盟了之后自主经营能力较差有很强的依赖性,依赖公司的扶持政策,各种活动方案都希望通过公司来给予,不善于自己动脑,长时间这样下去只会让你的美容院发展更慢,甚至被市场淘汰。如果不想让自己的美容院,脱离市场就要主动的去学习以及观察市场行业动态与经验。
国时候,“蜀中无大将,廖化作先锋”的故事在美容院比比皆是,很多店老板沾沾自喜,觉得自己能干,却不知道自己已经成为企业发展的最大障碍。这个问题我谈过很多次,老板的个人能力很强,但在没有大将的情况下,往往战略清晰,战术失误。老板太能干了,员工就没有发展的土壤,事事躲在老板背后,怕失败、怕承担责任。全由你老板一个人顶上就好了,赚多少钱无所谓,这个事情干败了不要怪我就好了。
比没有大将更可怕的是中层无能,我走过那么多的美容院,最后关门倒闭很多原因是中层太弱,销售做不起来,对员工也没有起到承上启下的作用。
厉害美容院老板都有一个共同的特征,就是决策力。这个决策既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。没有决策力的老板天天主持会议、天天研究同样的问题,天天没有结论。就是在给企业注入衰败的基因。
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