美容院如何留下优秀的员工？美容院留人技巧

对于一个美容院来说什么是重要的，有人说是服务，有人说是装修，有人说是产品，有人说是技术，然而这一切都离不开人的操控，对于美容院来说人才是最重要的，如果我们的美容院没有人才，我们的服务怎么会体现价值，如果没有人才，我们有再好的产品也只能在仓库里自我欣赏，如果没有人才，我们的技术由谁来认可。那么，美容院如何留下优秀的员工呢?下面，图创小编分享美容院留人技巧给大家，希望对大家有所帮助。

一、学会赞美员工

作为美容院的管理人员要心胸宽广，眼光放长远，在管理上不要太过苛刻，要学会赞美员工，增强员工自信心。同时也能收拢人心，和员工搞好关系，帮助员工在美容院找到自己的定位。

二、增加工资收入

工资向来都是鼓舞员工工作热情的“利器”，有了好的收入不仅是对自己辛苦工作的认可，也是美容院重视员工的表现。

三、奖金激励

除了固定工资外，奖金更是激励员工工作热情的好手段。只有更大程度的刺激员工的工作激情才能更好地冲刺美容院业绩，带动其他消极员工的工作热情，美容院才会集体进步。一个人做得好不算好，每个人都能独当一面才是真正的进步。

四、塑造积极向上的工作氛围

俗话说:“近朱则赤，近墨则黑”，美容院要想让所有员工都积极向上、自觉和主动的开展工作，那团队的管理者在日常管理中就要关注以下几个方面：

A、要布置一个整洁有序的办公环境，让所有员工回到美容院的地方，可以感受到工作场所的温馨和骄傲，可以感受到美容院对他们工作岗位的认同和支持。

B、要给所有员工创造一个公平竞争的工作环境，让所有员工感受到有一个可以施展自己才能的空间和平台，可以让员工有“怨气”，但不能让员工有“冤气”。

五、做员工的老师

管理者的大忌就是太把自己当为管理者。作为管理者要时时明白，离开美容院团队，你什么都不是。因此，要想真正的让下面的员工喜欢你，认同你，紧紧团结在你的周围，你就要做好员工的“老师”，让员工可以放心和信任地与你沟通，同时你可以如老师般的无私去服务你的员工，用耐心的教导代替责骂，时时关注员工的进步和不足，通过一点点的改变，把美容院员工团结在一起。

六、站在员工立场看问题

管理者看问题的高度和角度通常跟员工不一样的，因此经常会出现“矛盾”，如果再沟通不良，那矛盾就会越来越深，误会也会越来越大。因此，管理者需要从员工的立场和角度来分析问题和给出问题的解决办法，管理者切记不要高高在上，时时喊口号，打官腔，不然只能让下面的员工失去对你的管理信心。

七、团队聚会

聚会最能培养感情，让员工们在工作之余看到其他人的魅力之处。同时员工们在一起玩耍有利于团队凝聚力，增强员工日常工作时默契度，更好的工作。

八、实行员工分红制

员工去其他门店只是打工，来你这里是当合伙人，收入比其他门店的员工高出1-2倍，你给他们提供的是平台，这个是其他同行无法对比的竞争力，招人变得非常简单!小编建议可以借助图创科技推出的美容管理软件里里的员工分红模式。员工分红把员工变成店铺合伙人，让员工以老板心态去工作。众途员工分红把客户变成员工的客户，员工在管理自己的客户是不会让客户流失的，因为 每流失一个客户，就减少一份分红!员工分红不仅能提高员工工作效率还能刺激员工积极性，从而减少人才的流失。
 

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