怎么做好一个美容院店长？

个好店长是什么样的?店长自己知道吗?千百个美容院员工心中有千百种好店长，但这些好店长都有些共同点，比如店长是不是足够厉害。图创小编认为一个好店长应该是这样的：

一、目标是培养比自己厉害的人

店长一定是店里手法最强好的、销售最强的人吗?不一定，但一定是那个不介意有人比自己在某些方面更厉害的人，他的目标是提高整个团队的平均水平，让团队能力结构均衡。当然，如果与此同时自己可以变得更强、更厉害，那就更好了。

二、指导美容院的工作，但不必事必躬亲

好店长可以只掌握美容院的大方向，知道各项工作的运作，是项目的质量把关人，但不是每个项目的策划人，更不是执行人。每个员工有自己的工作和目标，店长不必安排每个员工的工作，因为还有其他主管，员工对工作也应该有自主性。

三、为员工成长创造机会和条件

对于美容院员工来说，理想的工作应该有个人成长的机会，因此店长的职责之一就是为员工创造成长的机会和条件。如果员工在成长过程中遇到障碍，店长也会伸出援手。

四、能够允许员工的工作出现失误

人无完人，每个人在工作中多少都会犯点错，犯错也是成长的代价，因此，店长应该允许自己的员工偶尔犯点错，不必对每个人的每个错误都上纲上线。

五、让自己更沉稳

成熟稳重，是一名管理者应该给外人的印象，尤其是年轻的店长们，因为这样才不会被年长的员工们看轻，也容易获得顾客们的信任。培养沉稳的气质，可以从言行举止这几个方面着手：

1.能够控制自己，不要轻易泄露自己的情绪，尤其是面对员工和顾客的时候;

2.把先发言的机会让给别人，但在别人发表意见之前要有自己的思考;

3.重要的决定不要当下就发布，冷却一个晚上，且先与人商量;

4、步子可以跨大一些，但一定要一步一个脚印。

六、让自己更细心

领导者既要把控大局，也要着眼细处，因为美容院经营管理中，细节服务非常重要。因此，美容院店长们得让自己更细心些。

七、让自己更有内涵

只有不断进步，才能离金牌店长更进一步，店长不应该是个人职业生涯的终点，而是一个起点。2016年，店长要夯实自我，多看书，多看报，学习各方面的知识，更了解自己，抓住一切机会从老板、员工、亲友等周围的人身上学到东西，比如看问题的角度、解决问题的办法、与人交往的技巧等等。

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