美容院老板都会有这样的烦恼,招聘进来的美容师,在刚刚工作的时候,还充满着热情,但是在工作了一段时间后,渐渐变得懈怠不已。当老板发现了这个问题后,往往会埋怨美容师自身出了问题。但是试想一下,美容师工作失去了当初的激情,是否和美容院的管理制度有关呢?下面,图创小编来跟大家讲讲如何激发美容师工作积极性,希望对大家有所帮助。
之所以要倡导业绩评估要客观,是因为现在大多时候,对于美容师的业绩考核,并非那么的客观,因为往往考核官只有一个人,就是美容院的老板。很多时候,也是由美容院老板一个人说了算。所以在考核业绩的时候,十分的简单,因为管理者不可能从多方面去了解美容师工作,而是直接观察日常的考核资料,通过资料来评价美容师。当然这种做法并不科学,也无法调动美容师的工作热情。正确的做法是全方面的了解美容师的工作,而评定的方式也不能够仅仅限于老板对于美容师的印象,而是通过美容师本人、其他的同事甚至是顾客身上去了解这位美容师的表现。这样的去考核员工,更加的公正,更重要的是,能够激励员工的工作。
考核员工成绩,是调动其工作热情的不错方式。所以美容院老板实际上,可以适当的增加考核次数。现在很多美容院设置了一年一次的业绩考评,就算美容师业绩突出,但是奖励一年也只有一次,当这次考核过去之后,美容师被调动的热情,随着时间会渐渐的衰退。那么怎么样可以留住他们工作的热情呢,增加评估的频率,是一种不错的选择。
许多美容师在刚刚参加工作时候,热情高涨,但是这种热情的工作态度,渐渐被工作中的烦心事给消退了。但是作为美容院的核心主力,美容师应该保持这种工作的积极性,多做一些自我肯定和激励。给自己制定目标,并且激励自己努力的去完成目标。在工作之余可以多看一些有意义的书籍,充实一下自我。
确实掌握工作顺利进行的原因,以及应该改善的地方,并确实表达自己的建议,也要将周围人给的建议和反应传达给当事人。
给她在团队内与大家合作的机会。增加私底下的交流,奖励双方往来的沟通模式,寻求部属的想法,并分享、倾听。
相信,每一个美容师都希望自己能够积极的做事,让老板刮目相看。但是有了这个想法后,要将其付之于行动。不要让别人教你去做什么,而是要主动的去做事,这样才能保持一定的工作热情。
让她担任有挑战性的任务。设定较高的目标,通过挑战激发她的潜能,期待的得失心不要太重。
提供她为达成目标时所需的帮助,给予适当的资源和指导。在愈棘手的情况下,主管愈要尽可能提供协助。
提供她为达成目标时所需的帮助,给予适当的资源和指导。在愈棘手的情况下,主管愈要尽可能提供协助。
帮助她发现自己的能力。与部属讨论,怎样才能帮助她提升自己的能力,实现自己的梦想。
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